建物費
読み込むポイント
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新築・改修の必要性（事業→そのための建物、建物ありき→事業は必要性が薄い）
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規模・構造・用途が事業目的にちゃんと即しているか
ギャップ例
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計画：新規事業である省エネ基準適合住宅対応のモデルルームの新築と記載
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現実：実際は既存事業と事務所用途にも利用、専ら補助事業と言えるスペースが特定できない
機械装置・システム構築費
読み込むポイント
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設備導入の目的（新製品開発／生産効率化など）
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専用性の強調（補助事業以外に使えない機械/システムか）
ギャップ例
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計画：新製品A製造マシニングセンタ
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現実：従来品Bの製造にも流用されている
技術導入費
読み込むポイント
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どのような知財・技術を導入するか（特許、ライセンス名）
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それが補助事業の成果物にどう結びつくか
- 契約書は補助事業に関連しているものか
ギャップ例
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計画：新アルゴリズム導入でシステム高度化
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現実：導入予定の特許は使われず、単なる一般ソフトの利用に留まっている
専門家経費
読み込むポイント
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どの段階で、どの専門家を、どんな役割で起用するのか
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日数・単価の合理性
ギャップ例
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計画：商品開発のため大学教授と専門家から100日間助言
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現実：教授や専門家の名義のみ、実際は打合せ1回・報告書はサマリーや同一内容のコピぺ
運搬費
読み込むポイント
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何をどこからどこへ、何回運ぶか
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導入機械と関連しているか
ギャップ例
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計画：新規導入機械・装置の搬入・設置費
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現実：本体価格込み、値引きで後日キャッシュバック
クラウドサービス利用費
読み込むポイント
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どのシステムを、何のために、どの期間利用するか
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補助事業専用利用かどうか
ギャップ例
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計画：AI解析用クラウド環境
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現実：会社全体のデータサーバー費を全額計上
外注費
読み込むポイント
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何を外注するか（加工、設計/デザイン、検査）
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成果物の定義（納品形態、報告書、図面）があるか
ギャップ例
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計画：新製品の加工外注
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現実：試作品の製造や量産品（製造原価）の一部。システム開発の場合は自社人件費の付け替え
知的財産権等関連経費
読み込むポイント
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取得する特許・商標の具体性（弁理士の見積、報告書類）
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事業との関係性
ギャップ例
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計画：新サービスに関わる特許出願
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現実：既存商標（全社ブランド）の更新費用を計上
広告宣伝・販売促進費
読み込むポイント
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どの媒体・どのタイミングで、誰に訴求するか
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補助事業の成果物の販売促進に直結しているか
ギャップ例
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計画：新製品Aの展示会出展広告、チラシ制作
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現実：会社全体のイメージ広告や他製品の宣伝に使われている／チラシの「補助対象物件受払簿」がない
研修費
読み込むポイント
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どの従業員が、どんな内容の研修を受けるのか
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新事業の遂行に必要なスキルかどうか（事業、会社に紐づくものか？個人に紐づく資格や免許ではないか）
ギャップ例
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計画：新設備操作研修
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現実：一般的なマナー研修や資格取得講座を計上
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